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在一個個歷史的尖峰時刻，宛若星辰一般永遠(yuǎn)散射著光輝，普照著暫時的黑夜，將互聯(lián)網(wǎng)推向下一個浪潮。       

  將世界比特化，成了20世紀(jì)留給21世紀(jì)的初始條件。

  而1998年堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)破局元年。這一年張朝陽創(chuàng)辦搜狐，門戶勃興，騰訊和京東誕生，次年百度開啟搜索，電子商務(wù)不斷萌芽，中國互聯(lián)網(wǎng)從幾十萬臺電腦萌動破局，從模仿到孕育內(nèi)生力量，互聯(lián)網(wǎng)從少數(shù)人飛入“尋常百姓家”。

  2008年中國成為世界互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的第一人口大國，2012年，中國的手機網(wǎng)民第一次超過了PC網(wǎng)民。這期間中國互聯(lián)網(wǎng)從無到有，肆意成長，自成一體，本土企業(yè)接連擊敗了多個國際對手，屬于中國的移動互聯(lián)網(wǎng)時代全面覺醒。

  這些歷史的尖峰時刻，宛若星辰一般永遠(yuǎn)散射著光輝，普照著暫時的黑夜，將互聯(lián)網(wǎng)推向下一個浪潮。

電子商務(wù)的蛻變往事

  1998年,大型家電連鎖賣場國美關(guān)閉了北京市中心的小型門店，確立了全新的選址標(biāo)準(zhǔn)和賣場規(guī)模，并在北三環(huán)開設(shè)了一家占地2000平方米的大型賣場。隨后，蘇寧、國美在全國迅速擴張門店，中國的零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出從小而散的門店模式向?qū)I(yè)的大型連鎖模式發(fā)展的態(tài)勢。

與此同時，一種全新的零售業(yè)態(tài)——電子商務(wù)，正在悄悄萌芽。

  1998年3月6日15時30分，一位名叫王軻平的媒體人通過中國銀行網(wǎng)站，從世紀(jì)互聯(lián)公司成功購買到10小時的上網(wǎng)時間，完成了中國第一單網(wǎng)上電子交易的支付。

  自此，賣家的商品和買家通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)了連接，“電子商務(wù)”這一在當(dāng)時看來頗具未來感的概念，不再是遙不可及的夢想。

  1999年第一批國內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站先后創(chuàng)立，中國電商在這一年真正進入了實質(zhì)化商業(yè)階段。因此，1999年也被稱為是中國電商元年。而后，在中國的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)、京東等電子商務(wù)公司接連上場，并且扮演著舉足輕重的角色，在20年的風(fēng)云激蕩中留下濃墨重彩的章節(jié)。

  1999年，中國一家名叫“阿里巴巴”的B2B電商公司創(chuàng)立，創(chuàng)始人是馬云。阿里巴巴將中國外貿(mào)商家聚集在阿里巴巴的網(wǎng)站上，將全球買家的流量導(dǎo)向這些阿里巴巴商家，并通過提供搜索關(guān)鍵字競價排名服務(wù)向商家收費獲取利潤。

  同年6月，攜程網(wǎng)誕生。11月，李國慶和妻子俞渝共同創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，在網(wǎng)上售賣圖書，復(fù)制了美國電商巨頭亞馬遜的B2C模式。

   僅在1999年底，國內(nèi)就誕生了370多家從事B2C的電商平臺。到了2000年，這一數(shù)字則達到700家。而在隨后的千禧年，受到2000年美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響，國內(nèi)資本開始逃離互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一批大電子商務(wù)企業(yè)倒閉，電子商務(wù)行業(yè)進入“冰河時期”。

  熬過了2000年到2002年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，中國互聯(lián)網(wǎng)開始復(fù)蘇，國外的電商巨頭首先盯上了這個人口眾多的巨大市場。2003年，國際電商巨頭通過收購進入中國市場。eBay以1.5億美元的價格全資收購易趣，亞馬遜在2004年以7500萬美元收購卓越網(wǎng)后進入中國市場。

而在2003年上半年，阿里巴巴推出個人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并緊接著在下半年推出了支付寶。

如果說此前電商行業(yè)以及中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云變幻與劉強東無關(guān)，那么在2004年1月京東涉足電子商務(wù)領(lǐng)域后，京東的每一步仿佛都踩在了正確的節(jié)點上，實現(xiàn)了快速的成長。

  此后，電子商務(wù)融資加速，京東于2007年獲得今日資本第一筆千萬美元融資，進入全品類擴張期。至此，京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜三家B2C電商對壘，eBay、淘寶、拍拍三家C2C電商三足鼎立的格局逐漸形成。

  在2008年的金融風(fēng)暴中，電子商務(wù)低成本高效率的模式讓不少傳統(tǒng)企業(yè)看到了新方向。中糧“我買網(wǎng)”、蘇寧、國美紛紛布局電商領(lǐng)域。

群雄爭霸下，號稱要“3年干掉淘寶”的百度旗下電商平臺“有啊”并無太大聲響。以凡客為代表網(wǎng)絡(luò)直銷（PPG）平臺由于盲目的擴張和無節(jié)制的營銷后期也走向沒落。

  隨后的2011年，團購網(wǎng)站迅猛發(fā)展，上演千團大戰(zhàn)。2012年，淘寶商城更名“天貓”獨立運營；特價電商唯品會在紐交所掛牌上市。

2012年度淘寶和天貓的交易額突破10000億元。自2009年11月11日，“雙十一”購物走上互聯(lián)網(wǎng)歷史舞臺，該活動已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模的商業(yè)活動。

  隨著聚美優(yōu)品、京東、阿里巴巴等企業(yè)相繼赴美上市，中國電子商務(wù)企業(yè)已經(jīng)成熟，并已經(jīng)在就業(yè)、稅收方面有著舉足輕重的地位。

經(jīng)過20年的發(fā)展，備受關(guān)注的《電子商務(wù)法》在歷時五年的打磨后，于2018年8月31日，經(jīng)十三屆全國人大常委會第五次會議表決通過，并將在明年9月1日起施行。這也意味著，我國的電子商務(wù)領(lǐng)域進入有法可依的階段。

門戶時代消逝，社交崛起

  電商悄然生長的同時，1998年還發(fā)生了什么？這一年是門戶元年，搜狐、新浪、騰訊以及前一年已成立的網(wǎng)易，四大門戶網(wǎng)站的落地成為互聯(lián)網(wǎng)二十年的起點。

  張朝陽和搜狐是門戶時代的佼佼者。1995年，與馬云同齡的張朝陽從美國歸來，并于次年成立愛特信——這是中國第一家以風(fēng)險投資資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司。兩年后愛特信變成搜狐，此后搜狐的影響力不斷擴大，隨之而來的是張朝陽的個人成功——搜狐讓張朝陽成為中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺上最耀眼的存在。

張朝陽成為中國的互聯(lián)網(wǎng)布道者，他和搜狐的成功激發(fā)了一批同期創(chuàng)業(yè)者的熱情，其中包括當(dāng)時28歲的馬化騰。不過，他錯過了馬化騰向他售賣自己軟件的機會。

  馬化騰當(dāng)時做的OICQ，是一款仿照ICQ開發(fā)的聊天工具。當(dāng)時，為了吸引用戶注冊，馬化騰曾假裝女用戶在線聊天。當(dāng)時QQ用戶增長速度飛快，高昂的服務(wù)器托管費一度讓騰訊發(fā)不出工資。

  正如多年后他放棄投資張一鳴的機會一樣，搜狐因此錯失了其他賽道的可能性。

  而馬化騰則幸運得多，PC在中國市場日漸普及，QQ帶來的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)比門戶更為明顯，在新浪、網(wǎng)易、搜狐的多番夾擊下成功突圍。2004年馬化騰帶著騰訊到香港上市。十四年過后，騰訊的股價一度攀登至450港元的高位，升幅以千倍計，無愧港交所“股王”的稱號。

  然而，騰訊一直被調(diào)侃為一家游戲公司而非科技公司。實際上，在中國游戲行業(yè)的歷史上，第一款讓廣大未成年人沉迷網(wǎng)吧的游戲并非來自騰訊，而是盛大游戲?！秱髌妗?，這款由陳天橋從韓國引入的網(wǎng)游，在中國掀起一陣狂潮，火爆程度堪比十二年后的另一款國民游戲《王者榮耀》。

  游戲這條賽道之廣闊，在中國誕生出騰訊、網(wǎng)易、完美世界、巨人等游戲巨頭。從此，游戲成為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司在廣告以外的另一個變現(xiàn)方式，直至互聯(lián)網(wǎng)在這個國度落地生根20年之后，游戲產(chǎn)業(yè)的勢頭才因政策收緊有所放緩。

  對于馬化騰“男扮女裝”的體驗，馬云可謂是深有體會。最初淘寶成立時沒有人在上面賣貨，于是馬云和其他創(chuàng)始人各自拿出十件東西放到淘寶上交易。那是1999年，馬云創(chuàng)立阿里巴巴，目標(biāo)是要成為全球最大的商務(wù)網(wǎng)站。

  在被38個投資者拒絕后，馬云遇到了蔡崇信。早年畢業(yè)于耶魯大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院和法學(xué)院的蔡崇信，彼時是InvestorAB亞洲總裁，年薪580萬的他愿意接受每個月500元人民幣的工資進入阿里，成為公司的第19號人物。

  如今，馬云可以到處宣傳阿里巴巴“讓天下沒有難做生意”的理念，甚至提前公布他將在阿里二十周歲時正式退休，將位置傳給張勇。

看到馬云退休，李彥宏或許會感慨自己過于孤立無援，特別是陸奇宣布辭職后，百度再次回到李彥宏一人主政的寡頭時代。

  曾幾何時，李彥宏也擁有多位幫手。那是2001年，正當(dāng)網(wǎng)易深陷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅影響之時，李彥宏和另外六個創(chuàng)始人創(chuàng)立百度，此后一度讓百度成為國內(nèi)最好的搜索引擎。

  曾幾何時，百度是中國互聯(lián)網(wǎng)公司最強大的存在，BAT的說法印證了這一點。2005年，成立僅四年的百度帶著“中國谷歌”的光環(huán)來到納斯達克，一舉成為中國互聯(lián)網(wǎng)市值最高的公司。

  2010年谷歌離開中國市場，廣告業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長讓百度進入躺賺階段。然而，“中國谷歌”與硅谷谷歌漸行漸遠(yuǎn)。魏則西事件的影響，讓即使“硅谷最具有權(quán)勢華人”陸奇的到來仍于事無補。

智能手機的指尖戰(zhàn)爭

  2018年9月20日，香港，王興和外賣女騎手仇雪雪敲響了港交所的鑼，標(biāo)志著八周歲的美團成為中國互聯(lián)網(wǎng)梯隊里僅次于BAT的第四極。

  意外的是，王興在感謝用戶和投資者的支持后，特別提到了喬布斯?！叭绻麤]有移動互聯(lián)網(wǎng)，沒有智能手機，美團今天所做的一切都是不可能的事情?！?/span>

  王興實際所指的，是由喬布斯重新定義手機的iPhone 1。區(qū)別于傳統(tǒng)的手機，iPhone 1的最大賣點是電容屏幕和多點觸控技術(shù)，雖然不支持第三方應(yīng)用也沒有應(yīng)用商店，但喬布斯設(shè)計的iPhone 1集美學(xué)和實用性于一身，是智能手機的雛形。

  隨著3G網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用商店等功能的加入，蘋果生態(tài)快速構(gòu)建并為日后的移動互聯(lián)網(wǎng)奠定了軟硬件基礎(chǔ)，后來者紛紛向喬布斯學(xué)習(xí)。

張小龍也是喬布斯的學(xué)徒，這個曾被人民日報認(rèn)為的“悲劇人物”的產(chǎn)品經(jīng)理，在蘋果手機上看到了顛覆QQ的機會。

  2011年，他寫給馬化騰一封的郵件，成為微信橫空出世的契機。張小龍憑著對人性的洞察，帶領(lǐng)微信在7年后獲得了超過10億的月活，成為僅次于Facebook的全球第二大社交平臺。

  喬布斯是張小龍的偶像，但他不盲崇偶像。在iPhone 1發(fā)布十周年的紀(jì)念日當(dāng)天，張小龍選擇在這一日發(fā)布微信小程序，向喬布斯“致敬”——他在看完《喬布斯傳》后曾評價道，“喬布斯傳講的是一個色盲終其一生對色彩孜孜以求的故事?！?/span>

  要感謝喬布斯的不僅僅是王興，包括黃章、雷軍、賈躍亭、羅永浩等人前赴后繼，誓要成為中國的喬布斯。憑借著中國強大的元器件供應(yīng)鏈和出色代工水平，以及多路資本的踴躍相助，他們先是成功逼退HTC，其后將諾基亞、摩托羅拉甚至三星等國外品牌逐一擊敗。

  然而如今幸存者只有雷軍，其余曾經(jīng)的佼佼者已幾近被市場淘汰出局：黃章復(fù)出后的魅族仍一蹶不振，近年屢陷裁員危機；賈躍亭的樂視生態(tài)最終因手機業(yè)務(wù)而拖垮，其重心押注的法拉第未來已命懸一線；羅永浩和他的手機幾乎淪為業(yè)務(wù)笑話，成都總部的裁員昭示著敗局已定。

  不過，雷軍和小米仍未徹底贏下這場戰(zhàn)爭，因為另一個超級“果粉”段永平創(chuàng)立的OPPO和Vivo比上述對手更加難纏。根據(jù)市場研究公司IDC公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2017年OPPO超越小米，成為僅次于華為的第二大中國手機品牌。

  段永平的一生相當(dāng)傳奇，從上世紀(jì)90年代的小霸王學(xué)習(xí)機起步，到后來創(chuàng)立步步高集團，他稱得上是國內(nèi)最早的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2006年夏天，段永平獲得與股神巴菲特吃飯的機會，他由此形成了“快就是慢，慢就是快”投資觀。在他的投資生涯中，既有千禧年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之際出手拯救網(wǎng)易的抄底，也有投資茅臺、拼多多的妙著。

  從昔日的“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）到如今小米、華為等七國大戰(zhàn)，得益于此，智能手機在國內(nèi)迅速普及。2012年，中國手機網(wǎng)民首次超過PC網(wǎng)民，這預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即將進入全新的階段。

互聯(lián)網(wǎng)進入下半場？

  媒介即人的延伸，智能手機的出現(xiàn)使得用戶“在線”時間大幅提高，針對特定場景和時間的App層出不窮。

  例如，程維和他的滴滴。從阿里離職后，程維受到英國打車軟件Hailo的啟發(fā)，決定將其移植到中國市場里。但是，當(dāng)時幾乎沒有司機相信網(wǎng)約車，滴滴剛上線的第一天只有16個司機。幸好2012年北京的一場大雪拯救了彈盡糧絕的滴滴，風(fēng)雪交加下乘客和司機通過滴滴完成出行的在線化和共享化，網(wǎng)約車行業(yè)由此迅速市場教育，并在短短6年里成為國內(nèi)估值最高的未上市企業(yè)之一。

  看準(zhǔn)移動互聯(lián)網(wǎng)機會的不止是程維，從王興手下離職的張一鳴也投身到這場轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大潮中。無人料到的是，沒有任何BAT背景的今日頭條竟然成功跑出，甚至已經(jīng)對百度形成壓制，迫使李彥宏親手抓起信息流業(yè)務(wù)。

  張一鳴有著自己一套的算法價值觀，這是頭條崛起乃至實現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵原因。不過一時領(lǐng)先并不代表已經(jīng)獲勝，接二連三的監(jiān)管風(fēng)暴讓內(nèi)涵段子夭折，今日頭條也遭到空前的整頓。

  同時，張一鳴也是幸運的。他未曾料到的是，在內(nèi)部孵化的眾多短視頻產(chǎn)品中，遲遲未見起色的抖音最終卻反超火山小視頻和西瓜視頻，帶火了短視頻這條新賽道，并因此引發(fā)了“頭騰大戰(zhàn)”。

  與2010年那場3Q大戰(zhàn)相似的是，騰訊雖然沒有被對手沖垮，卻再次陷入到輿論危機中——無論是青少年沉沉迷游戲還是公司投行化，“騰訊沒有夢想”似乎成了事實。

  張旭豪永遠(yuǎn)不會忘記2009年的夏天。為了熟悉傳統(tǒng)外賣行業(yè)的情況，當(dāng)時他和餓了么的其他創(chuàng)始人承包一家餐飲店的外賣業(yè)務(wù)，親自當(dāng)起配送員。

在做外賣這件事上，王興有著與張旭豪相同的看法。由于團購市場大局已定，王興為美團尋找下一級火箭時留意到餐飲行業(yè)的空間，于是美團迅速切入外賣行業(yè)，與餓了么正面對撞。

  僅僅三年后，王興就提出互聯(lián)網(wǎng)“下半場”理論，他認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利接近天花板，未來互聯(lián)網(wǎng)需要拓寬用戶的服務(wù)范圍。于是在接下來三年時間里，美團不斷擴張業(yè)務(wù)的邊界，圍繞餐飲向酒旅、網(wǎng)約車等新業(yè)務(wù)試探，試圖形成類似亞馬遜的超級平臺。

  事實上，出海并不是唯一的選擇。2016年，黃崢將拼好貨和拼多多合并，隨后開始了一場“五環(huán)外”的電商運動——各種拼購、殺價的鏈接在微信里實現(xiàn)病毒式傳播，這讓那些被天貓“消費升級”所逼走的商家看到新的希望。曾經(jīng)一度式微的“9.9元包郵”重出江湖，一直以來沒有注冊成為淘寶的用戶終于因拼多多完成電商市場的第一次培育。

  移動互聯(lián)網(wǎng)之后，下一個浪潮是什么？又會產(chǎn)生怎樣的群星閃耀？世界滾滾向前，讓我們拭目以待。