環(huán)境分析
第一,要分析行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)展特點(diǎn),發(fā)展動力,發(fā)展方向,以及信息技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中起的作用,第二要分析并掌握信息技術(shù)本身的發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)展特點(diǎn),和發(fā)展方向。第三,要了解競爭對手對信息技術(shù)的應(yīng)用情況。包括具體技術(shù),實(shí)現(xiàn)功能,應(yīng)用范圍,實(shí)施手段,以及成果和教訓(xùn)等等。
企業(yè)戰(zhàn)略分析
企業(yè)信息化是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。為了進(jìn)行企業(yè)信息化規(guī)劃,在這部分,要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略,和發(fā)展需求。明確為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)級的總目標(biāo),企業(yè)各個關(guān)鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場、企業(yè)文化等方面的定位。在此基礎(chǔ)上,通過分析,明確上述各個要素與信息技術(shù)特點(diǎn)之間的潛在關(guān)系,從而確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動因素,使信息化與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)融合。
需求分析
需求分析是在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上,按照優(yōu)化流程的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,制定企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略,指出信息化的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等需求。
戰(zhàn)略的制定
首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求,明確企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景和使命,定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。
其次是起草企業(yè)信息化基本原則。它是指為加強(qiáng)信息化能力而提出的基本的準(zhǔn)則和指導(dǎo)性的方針。信息化基本原則猶如國家憲法,它代表著信息技術(shù)部門在管理和實(shí)施工作中要遵循的企業(yè)條例。是有效完成信息化使命的保證。
然后是制定信息化目標(biāo)。它是企業(yè)在未來幾年為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和使命而要完成的各項(xiàng)任務(wù)。對于所形成的每一個業(yè)務(wù)構(gòu)想,明確IT對其支持的理想狀態(tài),即IT戰(zhàn)略目標(biāo)。
總體構(gòu)架標(biāo)準(zhǔn)
首先,從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃,確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)。同時,還需要擬定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這一部分涉及到對具體技術(shù)產(chǎn)品,技術(shù)方法,和技術(shù)流程的采用。它是對信息化總體架構(gòu)的技術(shù)支持。通過選擇具有工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用最為廣泛,發(fā)展最有前景的信息技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn),可以使企業(yè)信息化具有良好的可靠性,兼容性,擴(kuò)展性,靈活性,協(xié)調(diào)性,和一致性。從而提供安全,先進(jìn),有競爭力的服務(wù),并且降低開發(fā)成本和時間。
項(xiàng)目分解
分析整個信息化過程中的資源投入和工作重點(diǎn)中存在的問題,確定彌補(bǔ)差距所需要的行動,將整個信息化過程分解成為相互關(guān)聯(lián),互相支撐的若干子項(xiàng)目,定義每一個項(xiàng)目的范圍、業(yè)務(wù)前提、收益、優(yōu)先次序、以及預(yù)計的時間、成本和資源;并對項(xiàng)目進(jìn)行分派和管理,選擇每一項(xiàng)目的實(shí)施部門或小組,確定對每一項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。
保障分析
針對每個項(xiàng)目,進(jìn)行保障性分析,即按重要性排列優(yōu)先順序,進(jìn)行準(zhǔn)備度評分,并根據(jù)結(jié)果做出初步取舍,形成路標(biāo)規(guī)劃。然后對項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)分析,根據(jù)公司財力,決定取舍。