統(tǒng)治硅谷的印度同行是怎么看待“抄襲”的？
來源：鳳凰網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2017.10.09近日，朋友圈被阿里巴巴剽竊中小創(chuàng)業(yè)公司你今天真好看APP刷屏后，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)無論男女老幼，無論富貴貧窮，全網(wǎng)是一邊倒的鞭撻聲音。但是同樣的事情放在我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，剛剛在硅谷擊敗華人，統(tǒng)治美國(guó)科技圈的印度創(chuàng)業(yè)同行怎么看，則是一個(gè)有趣的話題。
印度創(chuàng)業(yè)圈的拿來主義
筆者近期走訪了班加羅爾、孟買等地的創(chuàng)業(yè)公司，也順手網(wǎng)上搜集了近期關(guān)于抄襲問題的印度創(chuàng)業(yè)圈的采訪記錄，包括互聯(lián)網(wǎng)酒店業(yè)巨頭OYO、網(wǎng)上舊貨電商GreenDust、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司AdPushup、貨運(yùn)服務(wù)Grofers為代表的知名創(chuàng)始人，從中國(guó)今天的角度來看，這些企業(yè)家的表態(tài)確實(shí)令人遺憾，OYO創(chuàng)始人Ritesh Agarwal年僅20多歲，是印度創(chuàng)業(yè)界杰出的青年代表，被譽(yù)為印度的馬克扎克伯格，談到創(chuàng)業(yè)公司之間相互剽竊時(shí)，他表示關(guān)鍵的問題是解決消費(fèi)者的需求，如果能夠解決消費(fèi)者的需求，那么復(fù)制粘貼就是解決問題的方案。
Agarwal認(rèn)為，每個(gè)所謂的模仿者其實(shí)正在試圖解決各種當(dāng)?shù)氐膯栴}，并且他引用了印度最大的在線零售商Flipkart的例子作為參考。另外一位知名創(chuàng)業(yè)者，Chaturvedi，是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司AdPushup的創(chuàng)始人，曾經(jīng)擔(dān)任過互聯(lián)網(wǎng)巨頭微軟公司的高級(jí)管理人員，相對(duì)于年輕稚嫩的OYO創(chuàng)始人，Chaturvedi作為一個(gè)有深度國(guó)際IT經(jīng)驗(yàn)的印度高管，在談到這個(gè)問題時(shí)候，也是反復(fù)強(qiáng)調(diào)只是復(fù)制一個(gè)想法并不奏效，并不是什么大事，必須將其本地化，本地化才是核心。
不僅創(chuàng)業(yè)人員這么想，風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)人員也是這么認(rèn)為的，HelionVenture Partners的合伙人Alok Goyal曾經(jīng)投資過Taxi For sure和Big Basket等諸多知名案例。他認(rèn)為，當(dāng)OLA要和Uber競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)，重要的是怎么執(zhí)行，而不是是否為復(fù)制，客戶事實(shí)上只是關(guān)心他們的消費(fèi)經(jīng)歷，而不會(huì)在意這個(gè)想法是否是剽竊而來。
這樣的想法還產(chǎn)生了進(jìn)一步的連鎖反應(yīng)，很多印度風(fēng)險(xiǎn)投資者喜歡將模式進(jìn)行類比，而在中國(guó)國(guó)內(nèi)，成熟投資人更多的喜歡追尋新的模式。在線舊貨平臺(tái)Green Dust創(chuàng)始人Hitendra Chaturvedi非常有感觸的說，在融資的時(shí)候，如果你說你的模式或者功能是唯一的，那么90%的投資者會(huì)走開。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的影響
復(fù)制文化在印度互聯(lián)網(wǎng)的盛行，導(dǎo)致公司對(duì)研發(fā)和創(chuàng)新意識(shí)淡薄，知識(shí)經(jīng)濟(jì)停留在紙上面。印度法律體系中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法也是極其薄弱的一環(huán)，法律流于形勢(shì)層面，執(zhí)行力度并不大。很多規(guī)章制度對(duì)于剽竊的定義不不夠清晰，比如有人從別人的研究文章中復(fù)制兩行，用不同的編程語言編寫代碼，或者更改別人的劇本的幾個(gè)場(chǎng)景，并不會(huì)被界定為明顯的剽竊。這也侵權(quán)行為廣泛存在，不僅僅在創(chuàng)業(yè)圈，藝術(shù)、電影、寫作、節(jié)目也是盛行拿來主義，乃至純潔的學(xué)術(shù)界都沾染了剽竊的灰。在印度，很多人不把知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)一碼事情，一切可以拿來復(fù)制的東西，都是OK的。這導(dǎo)致很多公司大大減少了對(duì)于研發(fā)的投入，阻止了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，
社會(huì)的反思
剽竊文化的盛行，也讓很多有眼光的政治家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家看到了潛在的危機(jī)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的基本保障，而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)則是國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)增長(zhǎng)的源泉，福布斯亞洲雜志曾在今年報(bào)道中指出，根本IBM的研究報(bào)告，90%的印度初創(chuàng)企業(yè)會(huì)因?yàn)槭?chuàng)新的動(dòng)力而失敗，77%的印度初創(chuàng)企業(yè)缺乏新技術(shù)和獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。
以改革文明的印度總理穆迪也曾發(fā)問印度科技屆，為什么印度沒有產(chǎn)生與谷歌、臉書、Airbnb對(duì)等的企業(yè)，而中國(guó)卻可以產(chǎn)生了自己的百度、阿里巴巴？這個(gè)發(fā)人深省的問題也告訴我們，一個(gè)國(guó)家，即便用教育體系培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，如果放在不合適的土壤里，也是無法開花結(jié)果的，硅谷的印度人很牛逼，為什么印度的印度人就不牛逼了，就是這個(gè)道理。
阿里巴巴已經(jīng)公開向“你今天真好看”團(tuán)隊(duì)道歉了，畢竟中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)文化相較于印度還是更加成熟的，中國(guó)的消費(fèi)者也更加理性。但是我們不得不高度重視的是，如果這不是一個(gè)偶然的例子，如果中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)圈子也充滿剽竊，那么不管行業(yè)內(nèi)有多少最精英的人才，都會(huì)被這個(gè)沉重的體制捆綁，無法邁出向前發(fā)展的步子。
